肖乾第一次提醒王璽“謹慎下結論”是在王璽做蘇禾品牌調研的時候。
就因為王璽調研的幾個對象給了蘇禾非常正麵的評價，他說出了“雖然蘇禾沒有刻意去打造品牌，但是，品牌的正向效應已經很明顯”的結論。
肖乾“警告”王璽，如果按他這樣的思路去推導，那麼那些沒有配合調研的對象是不是就能得出“蘇禾品牌並沒有建立起正向品牌效應”的結論。
肖乾告誡王璽，做項目最忌諱的就是把人的主觀判斷錯誤的強加在客觀數據前。
可惜今天的王璽領到的是同樣的“警告”。
“沒有一個項目規劃是完美的。”這次肖乾還想多說幾句，“你征詢不同人的意見，必然會得到不同的觀點。
即便彆人基於自身經驗得出的結論合情合理，但是，放在不同的情境下去考量，依然可以有不同的結論。
作為項目負責人，你的職責不是看到否定，就認同否定。而是要去分析，否定的原因在哪兒，是不是具有普遍性，在你的立場上是否有他的合理性。
項目規劃不是排斥一切不合理，而是在合理中包容不合理的不確定性。”
王璽手裡的筆記本是打開的，他手裡握著的筆已經拿下了筆帽。隻是，他怔怔的看著肖乾，沒有落下一個字。
他需要全神貫注，才能不漏過肖乾的每一句話。他怕一低頭就錯過了肖乾最關鍵的“金句”。
“聽到”已是不易，更彆提思考和消化了。
不過，在他完全領悟到肖乾的深意前，他有一點是肯定的：肖乾批評得有道理。
“那我再多做一些調研吧。等我綜合了更多反饋意見，我再提我的設想。”
“嗯，蘇禾的品牌項目不是一個單純靠數據、事實判斷好壞的項目。
品牌更多的是贏得受眾的‘心智’。你有很多可以發散思考發揮的點。不要輕易被結論掩蓋了。”