王璽這兩天特彆安靜。劉勤想王璽大概是去見客戶受了挫。於是，他便問王璽有啥問題想不明白，要“請教”他的。卻不想王璽隻是說自己研究就好。
那個咋咋唬唬，一旦碰壁就到處找人幫忙的王璽突然要獨立思考了，倒是讓劉勤很是不習慣。
不過，劉勤也有自己的事要忙。袁媛已經為項目進展跟劉勤聊了好幾次了。她總覺得項目沒有觸達派諾的痛點。
既然王璽不想打擾，他就多花點力氣跟袁媛磨合了。
“我們是不是可以把銷售額提升作為一個考察指標？”單獨找劉勤在項目會議室“聊天”的袁媛頗有甲方給乙方施壓的意思。
“這個，我個人不是很建議……”劉勤投了反對票，“目前我們很多大方向上的梳理還沒有做，直接放這個指標，一個是比較激進，還有一個……我們自己可能都不會很有把握。”
既然袁媛是“自己人”，劉勤就直白的表示了：硬拉這個指標未必能看出袁媛希望看到的數字向上的效果。
“是嗎？其實，我還是挺有信心的，”袁媛沒有輕言放棄，“我跟銷售報表也蠻久了。銷售品類的變化應該能直接影響數據。”
劉勤吸了口氣，思索著怎麼心平氣和的說服袁媛。
袁媛看劉勤不說話，就索性展開話題，希望可以說服劉勤：
“我們這次的項目目標是銷售的數字化，既要有可以提供給銷售人員的數字化工具，也要看到銷售工作效率的全麵提升。”
劉勤點頭，這是大家既定的目標，他沒有異議。
“但是，現在弗氏給到我們的評估方法隻體現在效率上。作為銷售，其實我們對有沒有效，最有說服力的標準就是看到銷售額的提升。”
“這個……”劉勤本想要據理力爭，突然他被一個熟悉的感覺打斷了繼續說下去的節奏。
“什麼？”袁媛疑惑的看著突然停下不語的劉勤。
“哦，我想說的是這個數字化的項目是分階段進行的。簡單說，我們可以把效率提升作為第一階段的目標，而對銷售業績的貢獻可以放在第二、第三階段。”