“楊先生。”
楊銘和倪廣南在燕京，幾乎一年見一次。
都是楊銘前往燕京參加國慶節的時候，和對方見麵。
此時，楊銘再見到對方，雙方已經是合作很多年的合作股東。
雖然倪廣南在連想公司的股分不多，但是，現在對方也是連想公司的總經理，許多事和公司決策都是他決定的。
這些年，連想公司在倪廣南等人的發展下，現在已經是國內最大的電腦公司。
但是，現在的連想和曆史上的連想不一樣。
因為曆史上的連想是柳傳智主導的。
但是，現在連想和柳傳智沒有一點關係。
“楊先生，我此次南下香江見你，關於連想公司，有兩件事是很重要的，希望你能夠支持我。”
“你說。”
“其中，一件我希望公司能夠在香江和申城同時上市。其二，我希望能夠支持連想往芯片方麵發展。”
上市？
發展芯片？
此時，連想公司的性質，在許多人看來屬於外資，港資，甚至合資，民營。
但是，在倪廣南看來，這是屬於國產電腦，也是國產的希望。
楊銘現在聽到倪廣南說起這件事，他想到曆史上的連想。
曆史上的連想。
在1994年也出現了一條分叉路。
其中，一條是在香江成功上市，而柳傳智也是通過這種辦法，吞掉了連想大部分股份，逐步從背後控股了連想。
另外一條，那就是柳傳智和倪廣南的矛盾和分裂就是從這裡開始的。
曆史上，倪廣南是連想漢卡的發明人，他一直被視為連想高科技的象征。然而，在1994年前後，由於軟件係統的升級，漢卡產品在市場上江河日下，對公司的貢獻率已經微不足道。倪廣南決心為連想創造新的技術製高點，他選中的方向是“芯片”。
當時國際上，芯片技術日新月異，英特爾等公司把持著技術的方向。
如果連想能夠在這一領域獲得突破，將一舉確立其在全球電腦產業中的地位。
倪廣南對自己的發現激動不已，他奔波於申城、香江等地，廣攬人才，成立“聯海微電子設計中心”，試圖畢其功於一役。
他的這個設想被稱為“z國芯”工程，因其無限的想象空間而得到z科院和電子工業部的熱情支持，z科院和電子工業部甚至承諾由連想牽頭，組織有實力的計算機企業一起參與，製訂一個國家投資計劃。
然而，倪廣南的方案卻出人意料地遭到了柳傳智的反對。
在柳看來，芯片項目風險巨大，非連想現有實力可支撐，z國公司在技術背景、工業基礎、資本實力及管理能力等方麵，都還無法改變世界電腦行業的格局。
倪廣南“真的就是技術至上，並不清楚整個市場是怎麼回事”，因此，柳傳智在給倪廣南的一封信中明確表明，“我本人不同意倉促上馬”。
按他的想法，連想應該加大自主品牌的打造，發揮成本上的優勢，實施產業突圍。
因此，他任命楊園慶擔任新組建的微機事業部總經理，把微機的整個流程都交給了這位30歲出頭的年輕人。
在他看來，“有了高科技產品，不一定就能賣得出去；隻有賣出去，才能有錢”。
就這樣，十年連想走到了一個動蕩的岔路口。
柳倪關係迅速惡化，倪廣南無法克製自己的失望和對柳傳智的不理解，很快，連想的每一次工作會議都成了兩人的爭吵會。
這兩個對自己的判斷都十分自信的領導者根本無法說服對方，柳傳智認為倪廣南在“胡攪蠻纏”，而倪廣南則說，“我永遠和你沒完”。
他開始向上麵控告柳傳智作風霸道，進而控告其有嚴重的經濟問題。
這對親密無間的“雙子星座”走到了你死柳傳智與倪廣南我活的決裂懸崖上，柳傳智傷感地對友人說：“不把我打入監獄，他絕不罷手。”
在關係親密的時期，“柳倪配”曾被媒體津津樂道，柳傳智曾說：“有的人像一顆珍珠，有的人不是珍珠，不能像珍珠一樣閃閃發光，但他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項鏈來。我想，我就是那條線。”
這個比喻聽上去非常生動，但是卻存在著“形象上的悖論”：當珍珠串成一條光彩奪目的項鏈時，那條線就會不見了，而事實上，“柳線”比任何一顆珍珠都要光彩奪目。
“線與珍珠”的互動與衝突，在柳倪事件上得到了逼真而殘酷的演繹。
當時，媒體也觀察到了這場平地而起的柳倪風波，它被認為是“市場派”與“技術派”的一次決鬥。
這場讓所有人都很難堪和痛苦的爭吵一直持續了整個下半年，z科院派出工作組進行調查，連想內部幾乎所有的高管都站到現實的柳傳智一邊。
工作組的報告稱，“沒有發現材料證明柳傳智同誌存在個人經濟問題”，而為了避嫌，香港商人呂譚平也被勸退所持股份。
到1995年年初，勝負漸漸清晰起來，6月30日，連想董事會同意“免去倪廣南同誌連想集團公司總工程師職務”。
對於任何企業戰略決策的評估都讓人陷入兩難，“結果”往往是唯一可以參考的依據。日後證明，柳傳智把連想帶到了一個新的成長高峰，然而在後來的很多年裡，一直有很多人在固執地爭論：如果沿著倪廣南的方向走下去，連想乃至z國電腦產業又將是一番怎樣的景象?
在相當長的時間裡，z國電腦以及家電產業一直在“貿易”、“製造”與“技術”的發展優先次序上搖擺徘徊。
連想跟中官村的所有公司一樣，都是靠貿易起家，逐漸形成工業製造能力，進而在技術上尋求進步，而家電業的海爾、長虹及科龍等公司都是從引進生產線起家，然後在市場營銷上獲得了成功。
因此，“貿工技”和“工貿技”是兩大成長模式，其中無一例外的是，技術都是核心能力中最薄弱和滯後的一環。
而當這些企業逐漸壯大，與跨國公司在z國市場上展開正麵競爭的時候，技術落後的現狀便非常清晰地顯現出來。
在此刻，何去何從，敏感又無比關鍵。在z國企業史上，柳倪之爭帶有很強的寓意。它展現了中國企業家在麵臨國際化競爭和技術發展瓶頸的時候，做出了怎樣的思考和選擇。
一個無法回避的事實是，在20世紀90年代中後期，幾乎所有知名的企業家都選擇了柳式道路。(本章完)，找書加書可加qq群952868558