可是即便我平時對許文瀚加倍的陪著小心，可是慢慢的，我就發現這家夥在工作上對我是吹毛求疵，也就是大家通常說的給我穿小鞋吧，我們之間不再像以前那樣說說笑笑，現在的版本是他經常板著臉，對我呼來喝去的：
（1）.小唐，劉經理讓你做的這個事，你為什麼不告訴我？——劉經理直接交代我去做的事，我不去做行嗎？我總不能芝麻大小的事都要向你彙報吧？
(2).小唐，這張單沒有我的簽字你為啥就發出去了？為什麼不和我商量一下？——你出差了，訂單緊急，我開了單，找了劉經理簽字，然後給您留了一份備案，還不行嗎？難道說就擱置在那裡等您回來再處理?可以肯定的是，如果我不處理，你又會說為什麼不處理，這樣我的責任可就更大了奧；
（3）.小唐，你平時啊，要多學習，多研究，少和其他部門的人接觸，當然除了工作之外的事，安下心來，專注於自己的本職工作——我靠，我這個惱火啊，公司本來就是一個團體啊，任何一件工作都需要大家合力去完成，一張訂單的完工就需要和生產部，技術部，品質部等各個部門協作才可以啊，我不和人家接觸，怎麼做事啊？
而且，我在不耽誤本職工作的前提下和同事們多接觸一下，一來可以加深感情，以後配合起工作來順順當當，二來我總不能像你一樣，和其他人都鬨翻，一個朋友都沒有吧。
再說我剛進來公司的時候，是想和您站一個隊，把您當做親人，當做師傅來對待的，可是你是怎麼樣對待我的呢？把我的一雙新鞋子給踢球踢爛了，還弄得臭不可耐，作為一個主管，還想著時不時的占點下屬的便宜，這是什麼人啊，無語！
平常業務上有任何功勞，許主管都是自己直接去找廠長彙報，這也無可厚非，人家是主管嘛。即使是我發現了什麼問題，避免了公司的損失，然後跟他彙報了，他也是去給廠長報告說是他處理的，他肯定想我講鮮語，即使當著你的麵講，你也聽不懂。
所以隨便他怎麼說，而且許主管很直白的給我說過，營業部門的任何事情都要經過他的手，他的嘴，不能私自行動，眼裡一定要有他許文瀚。
但是有幾次，出了問題，他不在工廠，那湊巧有了立功的機會，我肯定也要表現一下啊，把事情順利的解決了之後，廠長問起來的時候，我就把事情的解決經過報告了一遍。等許文瀚回來後，廠長可能是要在他麵前表揚一下我吧，就把許文瀚叫過去說了這事。
結果許文瀚回到座位後馬上就把我叫了過去，他皺著眉頭看了我半天，才說道，小唐啊，你這樣似乎不合適，你知道嗎，任何公司，任何部門，做任何事情都有一個程序，如果大家都這樣子自作主張，擅自行動，那這樣的團隊還有什麼戰鬥力呢？而且，你要知道，我是你的直屬領導，你所做的每一件工作都應該是我安排給你的。像今天這件事，我是不在辦公室，可是你可以先準備嘛，把一些資料都準備齊全，然後等我回來再處理啊，“磨刀不誤砍柴工”的道理，你應該懂得啊.......