首先，領導者一定要用伯樂的眼光，從萬千匹奔馬中準確的識彆出具有千裡馬特征的馬，也就是說你選拔人才，培養人才一定要善於取優劣汰：
一，要善於識彆剔除表裡不一，華而不實的“朽才”，否則會嚴重影響整個隊伍的建設，導致某一個環節的停滯不前，從而拖累全局。
二，要善於識彆剔除品質惡劣有才無德，投機鑽營的“鬼才”，否則會給公司的文化帶來極大的危害，萬一形成了風氣，則會積重難返。
三，要善於識彆剔除喬裝打扮，逢迎拍馬，心術不正的“怪才”。公司裡的每一個位置都是一個蘿卜一個坑的，做不了實事的人隻會徒增煩惱，造成無謂的精力流失。
四，要善於識彆剔除趨炎附勢，隻有說功而無做功，以權謀私的“庸才”。這樣的人也不是說一定不能留，畢竟不是所有的崗位都需要那種聰明透頂，能以一當二，當三的高手，隻是不允許你做事的本事不行，搗蛋的本事不小。
總之，要從人品上識彆真正有用之才，以做朋友的角度來考量，當然了，對人才也不能過於求全責備，而要看根正苗壯，確實能培養成才方可使用。
其次，要為人才脫穎而出創造必需的條件。
想想即知，一顆小樹苗想要成材尚且需土壤，陽光，水分，肥料和時間呢，更何況一個人要想成才呢？那更是需要源源不斷的知識灌輸，道德情操培養，能力鍛煉，在實踐中不斷的積累經驗，以及艱難曲折的重重考驗了。我一向認為，人才的培養要在德與才兩方麵同時並舉，缺一不可。
所謂“德”的方麵，就是要教育培養人才忠於公司（當然了，我們畢竟隻是一個為資本家打工的人，並不是說就一定要無限的忠於公司，忠於老板，這是不可能的，也做不到的。我要求的就是希望同事們在公司期間，能做到不要得隴望蜀，騎驢找馬，如果個個都這樣子，那請問你還有什麼心思認真工作啊），服從上級（這裡是說，作為一般的下屬員工，你不能太有自己的主意，不能總是從自己的角度出發去考慮問題，要知道，你之所以待在這個位置，那是你的能力所致，如果你對了倒也罷了，可是，我可以毫不留情的說，你在大多數情況下都是錯的啊），無私奉獻的精神（並不是說願意無償加班的就是好員工，這裡指的是有工作的主動能動性，更多的指那些真心為公司發展願意付出自己的聰明才智的人）和艱苦創業的鬥誌（這裡是指有戰略眼光，願意和公司一起成長）。
所謂“才”的方麵，就是要儘力豐富人才的智慧，並在實踐中給予對方儘量多的機會，以此來鍛煉人的才乾，增加人才處理各種紛繁複雜事務的能力和經驗。
第三，公司作為一部正常運轉的機器，需要各種各樣的零部件方能組成。這個比喻就說明，在市場經濟大潮中，公司要生存，要發展，一件項目的順利完成，必須擁有各種各樣的管理人才，技術人才，財務人才等等，唯有如此，方能保證公司“這部機器”正常運轉，經得起大風大浪的嚴格考驗。實踐表明，金無足赤、人無全才。那麼，全才就其實就是靠各種專業人才群體的優勢互補罷了。，找書加書可加qq群952868558