第三類，已經下過單，標注細節有品質掌控，配合意願，交貨時間以及公司評價等等。
正因為建立了這樣的資料庫，所以才讓很多新案子可以第一時間就能找到合適的工廠來進行，當然了，必要的甄彆也是一份功力，但是，這些還不夠，還需要花費更多的心血不補充。
也許是最近半年各項工作的進行都滿順利吧，反正在我看來，也會是不是的出現一些困難和差錯，可都能夠通過我們的努力和手中供應商的支持，從而化險為夷，如此一來，就讓Bill產生錯覺了，也就是所謂的好了傷疤忘了疼吧。自從我發現了Bill這種行為之後，我早就暗地裡安排同事們向他反應了，譬如說如果這麼改的話，這家工廠可能不大願意配合，或者因此產生的費用那家工廠不想承擔，還有，修改可以，但是會壓縮訂單的生產時間等等諸多問題，目的自然是想壓壓他的，誰知他置之不理啊。
我看啊，他根本就是一點都不擔心自己這些不顧實際情況而東一榔頭，西一榔頭的隨意更改既定計劃會讓人家工廠很難做，在他心裡就是認為怕什麼啊，反正這家不行，就改用另外一家啊，時間不夠，你去壓工廠，讓他們24小時上班，產生了額外的費用，如果你還想和我做生意，那你就要自己吞下去啊。再說了，就算這中間出了什麼難以彌補的紕漏，這後麵不是還有我在頂著嘛。
之前，我們倆的分歧都還處於桌麵之下，可是，最近我就發現Bill是越來越有恃無恐了，也不知道他是打了雞血咋地，幾乎每一個案子他都要插手，我在辦公室的時候倒還好了，同事們接到他的指示會過來和我商量一下，無論難易，我都會給出相應的意見。可我不在辦公室的時候就麻煩了，有時候我經過了幾天的出差回到辦公室，就發現這個改了，那個也動了，不是這個同事哭喪著臉，就是那家工廠打電話來訴苦。
臥槽，我是真的服了啊，你想想，首先，這些案子我都從實際出發，並征得國外公司的同意做出了一套完整的規劃，同事們也都按照我的指示一步一步的在執行了，現在您Bill趁我不在家，直接就越過我去指揮他們了，當然了，您作為公司一把手，去交代點事，固然是無可厚非，可是，您想過沒有，您安排下去的事情，即使沒有道理，或者工廠根本就完成不了，以下麵人的水平和能力來說，他們是無法辨彆的，隻能去做了，那請問如此一來，我的作用何在啊？況且，我說過了，進行不下去了，您負責給解決不？
其次，人家工廠本來是進行的好好的，正根據之前達成的協議按部就班呢，你這就強硬的要求人家改成這樣，改成那樣，連一點征兆都沒有，而且是必須要完成，沒有商量的餘地。請問，這樣子不會打亂人家的計劃嗎？一步動，步步都要動啊。而且，人家早就把錢投進去了，人也撒出去了，你這要不打倒重來，要不局部修改，無論是哪樣，都會增加成本，甚至會耽誤樣品或者大貨的時間啊。
想都不用心想啊，最後的結果就是弄得公司同事們人心惶惶，愁眉苦臉，弄得供應商們怨聲載道，叫苦連天啊，很快，很多工廠就發脾氣了。這個時候，就憑下麵人的能力，根本就解決不了啊，他們不敢去找Bill，就隻有來找我了。嗬嗬嗬，我也不傻啊，我才不接呢，於是我就攛弄他們去找Bill，你不是上午不來上班嘛，沒事，發郵件，而且標注“緊急”字樣，等他來辦公室了，你們就紛擁而上，挨個的把和工廠談的結果反饋給他，然後請他給解決，而為了不給他留出路，這個時候往往我都會在這個時間段選擇出去躲開他。
幾次之後，Bill就不堪其擾了，他乾脆一律不接招了，他奶奶個腿的，這事還得繼續往下推進啊啊，沒有辦法，還得我出馬啊。實在做不了的，我就打電話和國外同事溝通一番，把實際困難擺一擺，征得他們的同意之後撤回Bill之前的決議，或者已經和客戶說了沒法再改回來的，那我就隻有和工廠談了，想儘一切辦法，最後工廠同意繼續下去，不過，人家也聲明了，如果以後再發生這樣的事情，倒不是說不可以改，可以改，也可以按照我們的要求來重做，這些通通都沒有問題，但是所有的費用和因此耽誤的時間，他們概不負責，找書加書可加qq群952868558