路子對了，功夫不負有心人啊，自然是大獲成功，到了九十年代，這賣酒倒成了公司的一個副業了，而相關配套的禮品反而占了公司業績的70%以上。
有了成功的範例，那接下來的操作就很簡單了，直接複製，粘貼就是了，於是，以此為支點，他們接連又拿下了其他一些名酒的授權，隨著他們名聲鵲起和在此行業內的深耕，還有很多其他品牌慕名而來，請他們為自己的品牌設計一些配套的產品。隨著老Thomas退休了，小Thomas就順理成章的成了Wilson的合作夥伴，小Thomas本來就是搞設計的，那正好把這設計一塊整體移到了倫敦，越做越精，越做越大。
那Bill又是怎麼和她們扯上關係的呢？原來這Bill的台灣公司啊，本來與這些洋酒生意是沒有一丁點關係的，聽說從他爸爸那一輩就是專業生產密封罐的，台北縣的工廠一度在頂峰時期達到了200多人呢，也算是積累了不少財富。可是等Bill接了手之後，一代人有一代人的想法，他不想做製造業了，認為太辛苦了，便慢慢的把工作重點移到了貿易上。
大概四五年前，Bill老婆的一個日本同學結婚，那新郎就是倫敦公司的小Thomas，那日本同學邀請了Bill兩口子去參加婚禮，這是Bill和小Thomas的第一次接觸。
大家既然都是做生意的，在商業方麵的觸角都是很靈敏的，你想開拓新的領域，他想在中國大陸設立辦事處，也就需要一個得力的合作者，於是，三方一拍即合，之所以能達成這個協議，主要是他們一致都認為這以後的世界製造業重心一定會轉移到中國大陸來，而且大陸製造的產品成本也是其他國家無法比擬的。
1995年，在東莞設立了辦事處，美國公司的總經理Wilson是三家公司的老大，Thomas是倫敦公司的老大，Bill呢，是深圳公司和台北公司的老大，他自己公司的密封罐生意還是照做不誤，具體分工是：邁阿密公司負責銷售，倫敦公司負責設計，深圳公司負責在大陸的和台灣的采購。至於這幾年來，公司的業務具體做的怎麼樣，說實話，之前看了那些訂單之後，我心裡還是有一點數的，其他的，隻能自己慢慢的根據實際情況來判斷了，反正Celia也說了，這Bill的話啊，都是要打折扣的。
其實Celia不說，我心中也隱隱然有些感覺了，這個時候的我，真的是既有些期待又有些後悔，為什麼這麼說呢？
期待的是，突然有了這麼好的夢寐以求的機會，難得啊，我從內心深處篤定這家公司一定能做起來，要知道，這英特利公司可不是二手的貿易商，而是直接的終端客戶奧，從這一點就可以判斷的出來，它最起碼在價格上是一定是有些優勢的，更重要的是，他們公司所有的產品都不是買人家現在市場上現成的，而全部都他們自己公司設計開發的，這說明什麼？，找書加書可加qq群952868558