因為在早期義烏的一些小商品，簡單的手工製品，還算能將就，但是稍微複雜點的，有點技術含量，有點水準的產品，如果賣到歐美市場，往往就不行了，主要原因就是產品質量的問題。這個時候呢，他們的操作就是拿到訂單之後，往往按照這個款式在廣東下單加工。
不然，如果在義烏加工，即使出貨了，大多數情況下也很容易會出問題的。從義烏直接出去的產品，一般都是中東，非洲等地段客戶，而歐美的客戶，就算是擺地攤的，人家也不願意買一次性產品，他們可以出稍微高那麼一點的單價，讓你明白，他們對質量的要求永遠是第一位的，這也是早期我們很輕視浙江工廠的原因之一
接下來一段時間裡，緊鑼密鼓的又來了三撥客人，一個比一個名頭大，大家那叫一個忙啊，不過我是很高興，這仿佛給我打開了一扇真正的通往國外的窗戶，讓我切切實實的接觸了真正的客人，樣品要怎麼推薦，價錢要怎麼談，交期要怎麼定，付款條件要如何來一點點的磨，這些可是課本上和林道公司所學不到的啊！
這一陣忙過之後，聽aniel透露給我們說，這次總共接到了730萬美金的訂單，其中我們家庭用品部門的訂單將近200萬美金。
很厲害吧，公司這麼多部門，我們部門的訂單量占到了25，我們驕傲啊，可是這驕傲隻是短暫的，為什麼呢？因為我的工作也就到此為止了，嗬嗬嗬，這是公司的規定，接下來，具體的哪個產品接到了訂單，哪一張訂單會被下給哪一家工廠，這張訂單什麼時候下出去，交貨期是什麼時候，生產交期要多久，付款條件是什麼等等，我們深圳公司的大陸同事是被瞞了個結結實實，密不透風。
這又是為什麼呢？很簡單啊，這就是四象公司為了杜絕有人在私下裡拿回扣，損害公司利益而采取的一個自認為很有效的管理手段吧。
舉個簡單的例子，你看peer是采購主管，可是就算是他也不知道哪張單要下給哪家廠來做，所以說，他想做做手腳，也是很難的，他又不可能找大陸人員聯手吧，所以最後就是大家都很清廉。
一開始，我覺得這個辦法真的很高明，也很有效，他把整個業務分成了幾截，大家各司其職，每人負責一段，雖然搞得兵不知將，將不知兵，但是似乎並不影響工作的有序推進。
實事求是的講，這樣的一種模式，確實束縛住了大陸產品開發人員的手腳，也最大程度的規避了拿回扣的可能，不過，如果您僅僅以為這個模式是針對大陸人員的，那您就錯了，台北公司同樣是如此的模式，外貿，開發，采購，跟單，船務，也是分的很細。