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“一定要品牌使用權嗎？光這個對方就要求一千萬米元。”韓澤奇繼續說道。
“這個是必須的，咱們是準備合資的。熊貓洗衣粉廠的優勢就在於銷售渠道和品牌，如果這兩樣不拿到手，咱們還不如隨便找家洗衣粉廠合資呢，那樣占股比例還要大一些，投入資金也要少。
至於配方和生產設備，米國這邊肯定有更好的。”李愷說道。
“難度有些大，雖然對方也很希望合資，但想法太多，市政領導也各有各的說法。”
“多做做工作吧，資金也上調一些，但必須要控股，品牌和銷售渠道也要掌握在手裡。另外幾家怎麼樣了？”
“‘中華牙膏’和“回力”已經達成合資協議，‘北冰洋’和‘川府可樂’正在洽談中，‘活力二八’完全拒絕了合資的要求。另外幾家還在接觸中，難度不小。”
“沒關係，慢慢來，應該是咱們下手早了，再加上‘華盛汽車廠’的合資成功，所以想的有些簡單。”
合資固然是好事，外方出資金技術，華方出品牌和渠道。但現在一些民族品牌的國企正在企業上升期，還沒有到山窮水儘的地步，自然會“待價而沽”。
比如“天府可樂”，現在下屬的灌裝廠就有108個，在華夏可樂市場占有率達75，去年更是在維聯建立灌裝廠，被瀛國主動代理，在米國世貿大廈設立公司，正是企業蓬勃發展的時候。
不像安城機械廠，已經在衰敗的邊緣，半死不活的慘淡維持著。明眼人都看得出來，最多一兩年，就會走到破產的局麵。所以要想“活”，合資是一條非常好的出路。
各地政府也是積極參與外資引進，但主要還是集中在珠江三角洲地區，其他地方無論在思想理念上還是行動上，都要滯後很多。
和安城機械廠的合資，雖然有大勢所趨，但最多的還是市政的遠見和宋琦他們的魄力。
不過李愷他們先行了一步，在九四年合資大潮前動手，一來資金消耗要小一些，二來沒有競爭對手，難度也要小一些。
無論如何，都要儘最大努力挽救一些華夏的民族品牌，遏製外資的“斬首行動”。當然，也為了將來更好的占用國內市場，華夏人的錢，華夏人自己掙。
“水淹七軍”是不要想了，最重要的拿走，再給你頂上兩個新生的飲料企業，李愷不相信那兩個“可樂”企業，還能像前世那樣囂張。
“不過，‘天府可樂’和‘熊貓洗衣粉’務必要拿下，資金方麵可以讓‘老舅’支持你一些。”李愷說道。
“資金暫時沒問題，有外貿在輸血，現在還運轉得開。再說了，瓊南的土地又翻翻兒了，隨時可以兌現。”
“瓊南的土地，再放一年，現在不著急，耐心看著它漲就行了。”