“這麼多的物料，是用什麼方法從倉庫的賬上弄走的？”停頓了一會兒，他問。
“這正是我想要向您彙報的第二個問題，公司的賬務數據非常不正常。”我接著說道。
“你的意思是，有人做假賬？”
“是的，手工賬以及票據先作假，上報財務錄入係統，再通過某種方式來平賬。”
葉明遠沒有再說話了，隻聽見他那逐漸變粗的出氣聲，隔著電話我都能感覺到他在壓抑著自己的情緒。
我也不知道還要不要繼續說下去，停頓一下後，才問道：“葉總，我還說嗎？”
“說。”他沉聲道。
我深吸口氣，繼續說道：“最嚴重的問題應該就是公司內部管理的漏洞太多，流程不清晰，權力太核心化，沒有相應的製度來嚴格監督、製約。很多事情，憑一個人的力量就可以全部操控了。”
葉明遠應該明白我話裡潛在的意思，他沒有多說，隻想我問道：“盤點結束了沒？”
“還沒有，還有一小部分沒完成，估計要明天中午才有結果。到時候我會把所有數據做一個彙總，再交給你。”
葉明遠應了一聲，又向我問道：“你打算怎麼辦？”
“我……我嗎？”我沒太明天他的意思。
“對，我的意思是說，等所有數據出來後，你有什麼想法嗎？”
本來這些事情不該有我決定的，我隻負責將事實找出來，剩下的事情該由他自己去解決。
可既然他都問我了，我便如實說道：“葉總，我覺得公司管理上的根本問題我們先放在一邊不談。一直以來相關的製度並不缺少，但隻是形同虛設。如果現在去製定新的製度未必能起到根治的作用……”
“嗯，你繼續說。”
“我建議成立一個審計小組，直接歸屬你來領導。將物料的流失做一次徹底清查，並追究責任。就目前來看，有一批人，包括中層管理人員，是有問題的。能不能繼續使用，還得看看審計後的結果，由您決定。”
說到這裡我停頓了一下，繼續說道：“至於製定新的管理製度，這個流程首先必須起到互相監督的作用，其次才是各部門之間的互相配合。重點是要具體落實到人，每一個人職責範圍內的事，不能推脫，而且都得承擔相應的責任。”
“還有呢？”
“目前的情況來看，產品質量問題的解決已經迫在眉睫了。所以我覺得首先要提高品質部的權限，讓他們的權力淩駕於其他部門之上，可以直接跟蹤和處理問題不需要向相關部門申請，這樣才能減少工作中的阻力，充分發揮他們的作用。”
“你說得對，一家公司想要長期穩步地發展，品質定天下，這是永恒不變的真理。”
說完，他又向我問道：“如果你是我，你接下來打算怎麼做？”
“呃……”
“你放心說，假設我給你一切權利，你要怎麼做？”