傳統和保守？
溫曉光輕笑了一聲，“你是想說社交軟件的企業，也不外乎就是做音樂、動漫、遊戲這一類的吧？”
金凡秀當然不會直接的講出‘人家都這麼乾’，這相當於說自己無能。
但是事實如此，他也沒有否認，而是保持了沉默。
溫曉光抬頭，放下了手裡的東西，“看了你的這些數字，我很想粗暴的把投入最巨大的業務砍掉，不過還是由你來選擇吧，千萬不能什麼都做，我相信不管是打車還是外賣做出來都賺錢，但是最後我們自己會迷惘。昨天稻盛和夫說過一句話，做企業最怕的不是向後，而是向左和向右，四處出擊看起來哪兒都像是向前，最後就找不到向前的方向了。”
“溫總，您還是uber的股東。”
“嗯，我知道，所以我讓你選，le的打車業務你可以直接賣掉，或者和他們合作成立新的公司。”
一般會較少選擇直接賣掉，眼下才2014年它們都是有增值空間的。
溫曉光也不想一直發脾氣，“我對你的工作總體上是很滿意的，le各方麵的表現都很好，戰略麵孔模糊隻是我擔心的一個隱患而已，大部分業務都是有價值的。”
現在表麵上這家公司還欣欣向榮呢，市場的估值是一浪高過一浪。戰略麵孔模糊是導致未來會出現的一些問題，而且容易形成惡性循環，這是2018年、2019年le出現的困境。
金凡秀壓力也不小，“如果因為害怕風險、限製投入，很多領域會被彆人搶走。”
“你選擇去做僅僅是因為害怕彆人占了，”溫曉光反問道：“這樣的動機是有問題的，說穿了就是不知道自己該乾嘛。不是嘛？”
他站起身，“行了，不必為這個爭論了，找出幾個方向砍掉吧，把精力放在剩下的領域裡。”
隨行的賀楠知道，當老板講出這句話剩下的就不用再爭論了，執行就可以了，如果還不執行那就把執行的人換掉。
說來也奇怪，當初o2o起勢的時候，在微拓這樣的爭論也有，但溫總就是壓著不讓動，現在他才發現微拓是這樣的健康：
選擇的兩個方向收入增長強勁，同時也不缺乏針對支付、雲計算這樣的未來布局，而在眼前大火的那些外賣、打車則都是以戰略投資者的身份進入。
如果當初聽了眾人所請，那今天微拓的負重可就有些可怕了，這樣蔣凡就該頭痛，因為沒有餘力再去支持小微支付了。
“……這是好事。”蔣凡一向沉默寡言，麵對金凡秀的微微失望他也不帶什麼可憐，在他看來這真的是好事，“我有一次問過。”
賀楠疑惑，“問了什麼？”
“為什麼我們不做o2o。”
“他怎麼說？”
“溫總說，如果一件事上半年做的下半年就看到成果，那就不必做，即使成了也是小成就，沒什麼意思。”
賀楠覺得老板有戰略眼光當真有幸，他領導著所以公司目標非常明確，大家都知道往哪兒使力，不過嘴上還是說了笑，“年紀不大，腦子真是老成。我還以為你是打lepay的主意。”
“服務對象不一樣，我的目標是走出過的中國人，有什麼好打主意的。”
賀楠也很希望蔣凡說的是對的，這樣le的前景也會更加健康和明朗，畢竟這也是微拓旗下發展最好的公司了，希望未來的確可期。，找書加書可加qq群952868558