這話雖然誇張了些，但在這個時候王安電腦的的確確是當之無愧的行業霸主。
沒錯，就是行業霸主，在進入八十年代的這幾年時間裡，王安兩個字代表著計算機行業。
即便是後世大名鼎鼎的微軟創始人比爾蓋茨也曾對媒體說過，如果王安電腦能完成第二次戰略轉折，那麼世界上可能不會有微軟公司，而他比爾蓋茨本人，也不會成為科技偶像。
王安電腦不倒，世界上會多一名普通教師或者律師，而他的名字，叫做比爾蓋茨。
王安電腦之所以沒能完成第二次戰略轉折，最重要的原因有三點。
其一，是王安這位創始人第一次決策失誤，讓使得王安電腦在第一次變革中，嚴重落後老對手IBM。
其二，是在第二次轉型剛出成效，便著急與IBM競爭。
其三，則是讓能力不足的兒子強行接管公司。
後麵兩個先不說，咱們先說第一個，在個人電腦上麵，王安從一開始就選擇錯了。
後世網上有一句話
王安的成功，始於IBM，也終於IBM。
哪位電腦大王和IBM的恩怨情仇，也是真的讓人看不太懂，王安的第一桶金來自於IBM，這一點是不可否認的。
早年王安在存儲器技術研發上的突破，使得他從IBM哪裡獲得了五十萬美元的起步資金。
在獲得第一桶金後，王安敏銳的察覺到計算機在未來的巨大市場，於是他便將自己所有的資金精力都投入到計算機領域。
在六十至八十年期間，計算機應用的範圍主要在企業和軍事上，在這二十年間，不論是IBM，還是王安電腦都沒有涉及到個人電腦上。
到了八十年代，個人電腦突然興起，如何轉型成為了兩大巨頭科技公司麵臨的最大問題。
一向保守的IBM在飽受個人電腦衝擊折磨後，便毅然決然開放政策，團結拉攏了一批小型個人電腦設備廠商進行合作，
這些小型個人電腦設備商裡麵，就有後世大名鼎鼎的蘋果和微軟。
小廠商雖然技術規模和業務範圍都不大，但好處在於設備兼容，用起來方便，並且這些小廠商有屬於自己的軟件開發技術。
IBM拋棄成見，積極與小廠商合作，從而在個人電腦市場變革中，先一步穩住了陣腳。
用咱們的話說，IBM已經立於不敗之地。
而同為競爭對手的王安電腦創始人王安則在一開始，就卻不認同IBM的做法，他認為發展個人電腦沒有道理，單獨發展與之不相容的高價位機器才是更好的選擇。
於是，在IBM與其他小廠商聯合開展個人電腦市場的時候，王安電腦選擇了一條完全與未來科技發展方向相反的道路。
事實證明，不跟著時代潮流走，那麼就注定要被時代所淘汰，個人電腦發展日新月異，短短幾年時間就讓人們徹底改變了觀念。
由於思想上的保守，加上個人判斷失誤，導致了王安電腦錯過了最好的轉型時機，同時也在第一次轉型中宣告失敗。
第一次轉型失敗後，吸取了經驗教訓的王安主動放棄了自己一生中最為得意的成果—基於電晶體製造的“洛賽”台式機，轉向小型的個人電腦轉型。