因為在零售業沒有任何的根基，一切都得一點點來，所以楊辰需要做得第一件事，就是讓幾人儘快打開香江市場，進入香江市場。
好在楊辰早就讓中介公司幫忙挖人，人手有了，公司組建事宜倒也不難。
香江一共有三個大區域，香江島、九龍半島和新界，三個地方楊辰要求九人以三對三的形式分配。
當然，三個本土的人才，肯定是不能聚在一起的，必須得分配到其他三對外國人裡麵去。
從沃爾瑪回來的人，雖然都是華裔，但他們對香江不太熟悉，要是沒有一個熟悉香江本地市場的人提點，很容易弄出問題。
在分配這件事情上，九人也沒有爭執太多，雖然三個區域有好有壞，毫無疑問，香江島是最富庶的一塊，但也正因如此，所麵臨的競爭壓力也大。
相比香江島，新界和九龍半島更容易出成績。
有利有弊，這就造成了幾人在選擇區域問題上，沒有任何的糾紛。
一切都計劃好後，下麵該輪到分派中介公司挖掘過來的人了，對於從沃爾瑪挖掘過來的基層員工，三方是絲毫不讓。
雖然楊辰要求他們先從中小型超市入手，但是這些人誰也不傻，對於這些有著在大型超市工作的底層員工，他們是一個也不肯相讓。
這不光是為了以後著想，同時也是為了接下來打開局麵作考慮。
老帶新，手底下老人多，有經驗的人多，那麼接下來他們的發展才能更迅速。
否則，單是培養一個人，就需要花費很長時間。
特彆是楊辰重複提醒的一句話。
‘顧客就是上帝’
家樂福不僅是賣東西，同時還得賣服務，這點誰要是做不好，就得滾蛋。
同時，製度兩個字也是楊辰反複強調的，從一開始就把各項製度製定下來，將來一點點修正增加。
正規化和企業文化，這在後世玩爛的東西，對於大型連鎖店有著極大的作用。
????試想一下，一旦家樂福占據了香江大部分市場，那就不是幾十家連鎖店的問題了，而是高達數百家門店。
這要是在管理上造成疏忽，整個公司一定會狀況百出。
所以，完整的管理製度，獎懲製度等等，必須的在最開始就規範起來。
???超市主營是賣東西，不是講究技術的地方，賣東西最需要的就是服務，服務的好壞，決定了這家超市的銷售與口碑。
????楊辰意在打造一家像後世沃爾瑪哪樣的零售巨頭公司，所以他的著重點，最終會落在服務和質量上。
越是服務類型的公司，就越要注意管理製度。
?至於企業文化，家樂福這個名字就是這家公司的企業文化。
為了每一個來家樂福的家庭，合家歡樂幸福，這就是楊辰要的企業文化。
《感謝清風秦緣大大的打賞，謝謝大大支持。》
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