其他不論，單就針對八大國字號電影製片廠這最大頭而言，現在機關內部推行分組負責製之後，每組認領下一到兩家電影製片廠，未來這些電影製片廠經營發展的好壞，直接跟這些分組認領乾部的政績掛鉤。
簡單一句話形容，那就是要讓自上而下的整個行業，都形成一種共榮辱、同命運，一榮俱榮，一損俱損的態勢。
如此以來，機關大院內的乾部們人浮於事，人人爭相忙碌於在領導麵前做表現的土壤，無疑就被縮水到了最極致的小範圍之內。
以後無論是誰，想升職想拿高工資獎金，一切看實打實的業績指標說話。
不得不說，馬豐都上任後大力開始推行的這些舉措，直接是將文化部委這樣的機關大院公司化經營的理念，真的相當大膽相當驚人，完全是肩扛著如山重壓在逆水前行。
這樣的一種大刀闊斧機構工作機製革新，就即便文化部委這樣的清水衙門裡麵，那也是阻力重重，障礙重重。
畢竟都習慣了上班一份報，手邊一杯茶，悠哉悠哉間，就是浮生偷來半日閒的舒服工作環境，被一下子粗暴之極打了個粉碎，那些習慣了輕鬆悠哉日子之人，如何肯被人往腦袋上套起緊箍咒。
但好在的一點，馬豐都的空降上崗，是在一種相當微妙的境況之下，有著無數革命老同誌督促把關，又有更高層領導的鼎力支持。
所以儘管乍開始時，阻力很大，但高層關注度那也是空前之殷切。
至少馬豐都上任最初三個月的試崗期，像是廖組長這些位上級大乾部，那都是全力聽任馬豐都調遣的最強後盾支援力量。
有這些位的出馬勞頓，低下乾部領導們，就即便有人打算陽奉陰違，卻也得好好掂量一番究竟值當與否。
再說了，馬豐都所推行的這全套的工作機製，那可都是經由陸亦軒之手，借鑒了其上輩子近四十年記憶，摘取現代企業化管理製度之理念而成的完全成係統化先進管理理念。
陸亦軒當初向上級有關大領導舉薦妹夫馬豐都時，就是拋出了這樣一套成熟管理理念，才最終說服了上級大領導，下定決心拿了文化部委這個清水衙門來嘗試推行。
不過這些內情，外界可就沒什麼人能有資格知道了。
這是陸亦軒跟上級大領導之間的秘密約定，就是馬豐都本人，身為這套成熟管理製度的推行者，踐行者，那也是壓根不知道背後還有這般的秘密約定。
更加不知道，一旦他這新官三把火，真能在文化部委燒出了名堂之後，將會在其他的京城機關大院內部，引發怎樣一種裂變規模效應。
新官上任，馬豐都忙碌得腳不沾家，真是有點當年大禹治水，三過家門而不入的無奈。
當然，真相其實也沒那麼誇張，平常下班回家時間也就晚了些，往往都是夜裡十點往後才能回到家中。
陸亦軒這段時間同樣是忙碌得團團轉。
沒得辦法啊犧牲了妹夫馬豐都接手這麼一大攤的事情，他這個幕後黑手，必須得儘心做好謀士的工作，怎麼著也得幫扶著老馬搞順了文化部委大頭目，摘去頭銜前代理二字，才能不枉費這一番心機不是：，，，，找書加書可加qq群952868558