組件挪到患者身上有限的手術區域裡頭是聯動的，若比例不對，聯動起來很容易要麼太長要麼縮起來太短。
算你們說的這話有些道理，工程師約翰再提出質疑：你們不是專業工程師怎能看出來比例不對？
說到評價模仿人的機器人組件比例對不對這個事兒，醫生可能真有點兒話語權。
醫生天天研究人體結構對不對，研究人體結構與疾病的關係，是鍛煉了這方麵的眼神兒。相當於是老醫生們的行醫經驗論。哪怕我說不出個所以然，可我能憑感覺能揣測出點什麼哪兒不對。
不要說醫生，工程師一個樣，做久了同類產品會有這方麵的感覺經驗出來。
隻能說這個團隊這方麵的工程設計經驗估計與B公司的工程師有明顯的差距。
在這裡罵醫生跨專業指揮不夠專業，問題你自己的經驗眼神都不行，可能比不上醫生跨專業。這樣一來，基於跨專業指揮不是沒有成功的例子。不同專業有共性的地方，此時再請跨專業的人來評價怎會不可。
道不定B公司裡麵在這方麵出謀劃策的人裡頭包括醫生。曆史上醫生參與醫療器械研發有優勢，因此在研發團隊中能常見到醫生的身影。
工程師大佬約翰不可能完全不懂以上這些，自身所處團隊都有醫生成員，這會兒用力批評一個年輕醫生，不得不說是有點兒其它原因在裡頭了。
隻見約翰再擺擺手表態：你說錯，麻煩指出錯在哪裡，不要口說無憑。
凡事講究證據最重要。
眾人抬頭望向機器人k。
k有四條手臂和B公司產品一致，這可以說是現階段大多數腔鏡手術機器人的標配了。不同的地方應該集中在每條臂的組件，B公司有七個組件自由度最高而著稱。k的每條臂僅有五個組件，明顯比不上B公司。