楊廠長罵的沒錯，洪衍武確實是功利主義思維。
這小子在思考任何事情的時候，出於本能，往往第一念頭就是，“這件事如何能使最終的結果效益最大化”。
可這有錯嗎？
俗話講，“吃不窮，穿不窮，算計不到一世窮”。
過日子如此，經商更得如此。
特彆是對百貨零售這樣的微利行業來說，經營者錙銖必較的能力尤為重要。
因為隨著社會經濟和金融業持續發展，競爭對手會出現，貨物種類也越來越多，房屋和人工成本更會不斷抬升。
一家商店能否做到有效的開源節流，維持良性的坪效和現金流，基本就等同於這個店鋪的生命線。
所以說，洪衍武能算計，那完全是商業經營上的迫切需要。
“功利”這個詞看似有點貶義，可這麼乾，絕對是對企業有利的。
彆看洪衍武的父親洪祿承為此教訓過他。
但那主要是煩他翹尾巴的得意，也怕他本末倒置，忘了經商的根本。
真要是沒有這些考慮，老爺子對他這本事也是要讚一讚的。
當然，這件事也就更談不上什麼“有奶就是娘”了。
因為話說回來了，商店賺了錢，洪衍武他又不往自己兜裡裝。
他為誰啊？還不是為了服務公司好，職工們好嘛。
對這一點，其實楊廠長自己也明白。
打心裡說，他對找著洪衍武這塊寶還感到挺慶幸的。
因為廠子什麼人才都不缺，還就缺一個像洪衍武這樣，乾什麼都有辦法，辦實事從不發愁主兒。
真就像他說的是的，洪衍武成了他的“夏伯陽”了，一上陣就贏啊。
搞業務方麵，從來給他的都是驚喜，還從沒讓他失望過。
可反過來楊廠長也怕啊。
洪衍武這樣的人，工作裡的主觀能動性太強了也不是好事。
這小子真要無所畏懼了，由著性兒來，那捅出簍子來就是大事兒。
何況楊廠長畢竟是個國企領導。
哪怕是改革派，可從思想意識上仍舊擁有一些政客的特點。
不免有論資排輩，年輕人得壓壓才能用的想法。
下意識地，也仍舊遵循著意識形態大於經濟效益的規律行事。
價值標準很難一下扭轉到徹底的任人唯才，和以經濟建設為中心上。
因此洪衍武這次駁了他，他還是有些生氣的。
氣洪衍武對他無理，不夠尊敬，態度有點太隨便了。
更惱洪衍武不顧大局，無知透頂，分不清孰輕孰重。
他的目的是以點帶麵，把服務公司當成功樣板兒推出來，來獲得社會普遍的認可，好借此推動全廠的改革進程。
可洪衍武居然敢抗命，還敢說這不是什麼好事。
這……這是可忍孰不可忍，哪兒能不敲打敲打啊？
就這麼著，楊廠長鬨起小心眼兒了。
5月6日下午，等方便麵廠的事兒忙到了一站，能緩口氣了。
他就打電話把水清和洪衍武一起叫到辦公室來了。
不為彆的，楊廠長打算拿出煞費苦心挑商店的幾項毛病。
先借此訓訓洪衍武，讓這小子老實老實。
然後再當這小子的麵兒，把推水清當典型的事兒定下來。
他是吃定了水清不可能反對的。
覺得要是當事人都同意了，洪衍武還能廢什麼話啊？
正好好好氣氣這小子。
可沒想到的是，打算是挺好。可計劃趕不上變化，他的盤算居然流產了。
敢情他挑的幾條毛病，洪衍武全有說辭，反倒把他給說服了。
第一個是店內設置意見本兒的事兒。
這是當時服務業普遍的做法，以便店方監督職工服務態度。
記得曾有店家曾在玻璃門上曾貼出過“本店絕不打罵顧客！”，可以想象出當時的服務態度的糟糕狀況。
可洪衍武卻對此事搖腦袋。
說掛個本子和一根筆，那是走形式沒實際意義。
他自己的辦法是和經濟掛鉤。
如果有店員和顧客產生矛盾，會有人記錄在案，月底直接就扣獎金了。
至於怎麼能更好的了解顧客需求。
水清有更好的辦法，就是她每天都要到店堂裡跟五個顧客聊天。
正是因此，她很快就發現了免費開水不應該設置在店門口，而是應該擺放在馬路對麵。
因為那裡每天是附近老人們聚堆兒，曬太陽聊天的地方。
店這邊背陰，老人們不愛來。
於是她很快做了合理的調整。
現在每天上午，免費開水都挪到馬路對麵擺放。
還包上了一層棉套保溫，防著燙人。
這件事，已經在附近形成了較好的口碑。