南山技術有限公司的組織架構，談不上優秀，甚至可以說有點落後，有點普通。
如果隻是生產螺母板和車輪螺母，倒也沒有必要再去折騰什麼。
現在的體製已經夠用了。
但是要繼續不斷的擴大業務，特彆是設備和售後市場的業務，跟零部件量產業務完全不同。
這就需要對現在的組織架構和銷售人員的激勵體製做一些改變。
要不然，賣多賣少都一樣，有幾個銷售員願意去賣命？
所以對於銷售部門的部分崗位，建立一個績效獎金與業績強相關的體製就很有必要。
這個事情在曾婷婷催著曹陽安排人員去推銷輪轂軸承的時候，算是上升到了一個新的重要度。
“輪轂軸承的推銷人員，張富貴那邊已經在安排了。”
“隻要我們量產下線的零件沒什麼問題，立馬就可以行動起來。”
“不過，這些推銷人員的激勵措施，也需要儘快的明確。”
“要想馬兒跑，又不給吃草，那顯然是不行的。”
曹陽也是一個有想法的人。
要讓員工積極主動的工作，最好的方法就是把大家的利益綁定在一起。
多賣出去一個產品，員工的收入就能同步增加。
那麼大家的積極性自然就會上來。
當然了，借著這個改革的機會，南山技術有限公司也專門召開了一個部長級以上人員的討論會。
而借著這個機會，公司組織架構調整的事情，也被提了出來。
采購銷售部被拆分成采購部和銷售部兩個部。
不過暫時兩個部的部長都是張富貴在兼任著，所以倒也沒有引起太大的反彈。
然後為了應對法律糾紛和為公司申請專利等方麵的事情服務，成立了法務部。
不過短期內有些業餘還是要委托律師事務所的人幫忙。
除此之外，產品研發的功能從技術部裡頭剝離出來，成立了專門的研發中心。
而新成立的研發中心到底負責乾什麼，是今天大家討論的重點。
“曹總，現在的汽車零部件廠，大部分都是來圖加工，根據主機廠的圖紙要求來生產零件就可以了。”
“這對我們的開發設計能力沒有特彆大的要求，單獨把這部分功能從技術部剝離出來，是不是有點得不償失？”
技術部部長蔡榮首先提出了疑問。
畢竟，從某種程度上來說，這個改革是削減了他的權利啊。
“你說的沒錯，國內汽車零部件供應商做的事情，大部分都是來料加工。”
“但是如果公司對這些零件一無所知，人家憑什麼讓你來加工？”
“國內的汽車產業現在迎來了快速發展的機會。”
“雖然我們現在隻是生產螺母板和車輪螺栓，輪轂軸承和齒輪暫時還沒有什麼給主機廠配套。”
“但是今後肯定不止做這些零件。”
“公司招募那麼多的大學生，也從其他公司挖了一批技術人員，為得也就是進一步的充實研發力量。”
“就比如軸承，如果我們從來都沒有研究過，沒有現成的產品出來，那麼就不可能有主機廠給你機會。”