由於跟韓國和島國幾家娛樂公司達成授權協議，奈飛的片庫得到了一定的充實，但片源依然嚴重不足。
相比於現在，以前的奈飛片源更少，因為資金和好萊塢圈外後來者等眾多因素，奈飛那時與版權方的接觸非常不順利，不得不在收集片源方麵想辦法。
其中就有相當數量尺度非常大的藝術片，甚至達到了十八歲以下禁止觀看的級彆。
而這些片子的授權，相當多來自大名鼎鼎的聖費爾南多穀。
不過，在聖費爾南多穀的藝術片中，屬於尺度比較小的類型。
“我希望能將這部分片子撤掉。”羅南不是因為任何道德層麵的問題，而是基於未來考慮：“我們今年可以拿到數量足夠多的授權，沒必要冒這種風險。”
相對論娛樂從收購奈飛開始，就在做這方麵的準備，目前已經有準備。
馬克-倫道夫帶著點無奈說道：“我們知道這有風險，但這對以前的奈飛來說，也是沒有辦法的辦法。”
很多公司創業以及早期的發展都不規範，有時候會用特彆手段，羅南也曾經是其中的一員，自然能理解馬克-倫道夫說的話。
“奈飛已經過了最難的階段，現在撤了吧。”羅南用玩笑般的話說道：“我可不想將來被拖上法庭，接受某種隱晦行為的指控，而起因不過是某個地方檢察官在民意調查中落後，想以此為由頭吸引關注。”
“好的。”馬克-倫道夫相信羅南能為奈飛帶來足夠多的片源。
羅南最近對奈飛了解的更多，也知道馬克-倫道夫和裡德-哈斯廷斯在奈飛創建初期，曾經做過很多冒險的舉措，其中有一些比這個更過火。
比如為了吸引到用戶，馬克-倫道夫和裡德-哈斯廷斯把主意打到了拉鏈頓和萊溫斯基頭上，將拉鏈頓的問詢以及大陪審團證詞刻錄成dvd在奈飛網站上出租出售，並且因此吸引到了一千多個新注冊用戶，售出了數千份dvd拷貝。
這對於當時的奈飛來說，是個成功的操作，但其中的政治風險極大。
另外，根據配貨室後來的記錄顯示，因為奈飛當時剛剛收錄了一批聖費爾南多穀的藝術片，結果導致發貨出錯，有幾百個客戶收到的dvd內容是火爆的藝術片，而不是拉鏈頓的證詞。
幸好收到錯誤片子的客戶選擇了沉默，否則有人向監管部門投訴的話，奈飛會麵臨非常大的麻煩。
羅南來到聖何塞市的第二周，相對論娛樂第二筆3000萬美元的資金到位，增資擴股的事項由瑪麗帶領專人負責，他不用太過分心，主要精力還是放在配合奈飛管理層解決關鍵問題上麵。
奈飛準備擴大之前就在推廣的“天幕計劃”，即客戶每月支付14.9美元的費用，即可成為奈飛的付費用戶，每月可以挑選4部影片，並且來往郵寄費用由奈飛負責。
這一計劃早在2000年就已經製定，推廣卻很不順利，主要原因是片庫和資金問題。
“如果有數量足夠大的片庫，配合恰當的宣傳推廣……”
奈飛有些狹窄的會議室中，所有高管彙聚一堂，馬克-倫道夫坐在羅南的左手邊，大聲說道：“天幕計劃能為奈飛帶來巨大的客戶增長。”
市場營銷部門的負責人萊斯利-基爾戈說道：“我們正在聯絡媒體。”
羅南這時接話道：“總公司可以協助推廣，使館影業下麵有個互聯網宣傳部，他們擁有豐富的實際推廣經驗，可以在各大影視網站宣傳推廣奈飛。另外，我已經讓人聯係了受眾較廣的影視媒體與門戶網站，《首映》、《綜藝》、《娛樂周刊》、《名利場》和雅虎網站等等，相對論娛樂均有過良好合作。等奈飛做好準備，會大範圍投放奈飛廣告。”
他的話還在繼續：“相對論的新片宣傳與推廣上，奈飛也有利用的空間。我會讓人與你們聯係，協商處理。如果奈飛的用戶數足夠多，我可以讓奈飛成為一些大賣影片唯一的線上租賃與銷售商。”
“我沒有問題了。”萊斯利-基爾戈忽然覺得自己市場推廣的工作輕鬆了一大半，這就是背後有個大平台支持帶來的機會？比起奈飛悶頭發展強太多了。她瞬間信心倍增：“我會全力配合總公司。”
馬克-倫道夫接著說道：“我們下一階段，需要解決的最為重要的問題是降低成本！一旦全力推廣天幕計劃，如果還是現在的成本，我們隻會產生更加嚴重的虧損。”
接任首席運行管的湯姆-狄龍說道：“我們的主要模式，還停留在每張碟片收取4美元租賃費和2美元運送費的階段。但加上授權租賃分成、勞動力、運輸和郵寄成本，每一份訂單的成本高達6.5美元。”
會議室中非常安靜，所有人都知道這意味著什麼。
馬克-倫道夫說道：“我們的目標是將單份訂單成本壓到2美元，這樣才能保證天幕計劃成功。”